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      求真務實轉作風 擔當有為抓落實

      作者:陸港公司 2018-09-05

      求真務實轉作風 擔當有為抓落實

      ——公司資產管理部扎實推進工程遺留問題和綠化工程

      后續工作

       

      襄陽國際陸港投資控股有限公司(以下簡稱公司)資產管理部組建于今年6月,根據部門職責定位主要負責公司固定資產管理工作、物業管理工作及大樓對外租賃工作。鑒于保稅物流中心建設工程遺留問題較多、綠化工程后續工作繁雜,而合同質保期即將結束的實際,公司將解決工程遺留問題和綠化工程后續問題的重擔交給新成立的資產管理部。

      公司資產管理部將責任扛在肩上,將使命記在心中,不畏問題紛繁復雜,不懼盛夏高溫酷暑,不分周末和工作日,以問題為導向,以整改為目的,厘清了工程遺留問題和綠化工程后續工作的思路,明確了整改工作的時間表和路線圖,相關工作有序推進,部分工作取得積極突破和進展。

      一、以咬定青山不放松的韌勁,推進工程遺留問題整改

      (一)全面梳理問題。墻體脫落、瓷磚掉落、消火栓管道存水量少、壓力表異常、電纜橋架無蓋板、電線無套管、倉庫漏雨、風機異響……接手工作后,資產管理部日常都會面臨這些問題。資產管理部張凡、張鑫兩名同志所學專業和此前履歷,均未有工程管理領域的知識和經驗。如何推進工作成了棘手難題?!安痪褪抡撌?,不停留面上”,該部門針對個案現象和個別情況,對整體情況進行全面排查和梳理。今年5月和6月,兩名同志不分周末和工作日,將全身心在工作上。為了兼顧排查的權威性和全面性,他們還養成了每天關注天氣預報的習慣,風大了觀測風機運行;下雨了,緊盯倉庫漏雨情況。

      (二)持續克難攻堅。經過為期兩個月的全面和系統的排查,他們對工程遺留問題分門別類,梳理出涉安全項、涉運營項、風機異響專項、倉庫漏雨專項、客房霉變專項等。對梳理的每一項問題,他們先后通過請教專業人士、咨詢律師、口頭通知、書面發函、權威檢測等辦法,既留有證據又合規合法的督促施工單位整改。在推進工作的過程中,資產管理部發現施工單位尋找借口、推進緩慢、措施不力等現象。在公司領導和兄弟部門支持下,資產管理部迅速調整思路,從整體入手、宏觀把控的角度,形成了工程遺留問題整改落實的思路。

      (三)全面尋求突破。經過一周的準備,7月24日,公司共召集施工單位、監理單位、設計單位、檢測單位、物業公司等涉及工程全鏈條的參與方,逐項逐條梳理存在的問題,會商整改修復意見。會議從上午9時至下午6時不停歇,經過現場查勘、查看圖紙、集體會商等,最終對7大類問題明晰了責任,明確了整改的方案方法。截至目前,各項整改工作穩步推進,部分工作即將整改銷號。

      二、以不查清楚不收兵的態度,完成綠化工程的全面清查

      (一)剝絲抽繭捋頭緒。綠化工程隨土建工程相繼完工,但綠化的數量、養護等卻無明確的數量清單和責任清單。資產管理部以不查清楚不收兵的態度,始終以問題為導向,通過審查合同、請教專業人士、咨詢審計機構等多種舉措,最終明確用倒查的辦法,督促相關單位形成綠化工程總清單。經過與中核建中原公司、科律審計公司的反復對接,8月15日,中核建中原公司、科律審計公司聯合出具了《綠化工程總說明》。

      (二)逐項逐塊清點清查。8月23日至8月29日,資產管理部會同中核建中原公司、綠化分包單位展開綠化清點清查工作。為了方便工作,他們還自費購買了卷尺、鋼尺等工具。天氣炎熱酷暑難耐,清點人員延長早、晚清查時間;樹木叢林品種眾多,清點人員兵分兩組,利用現場點驗、軟件掃描等多種手段,對照圖紙和綠化工程總說明,拿著卷尺逐項逐塊對數目進行清點,對數目特征進行核查?,F場清點中,資產管理部記錄一份,中核建記錄一份,每清點一塊,雙方核對一次數據,以確保真實、無誤。

      (三)匯總梳理清點數據。匯總清點數據共分兩步,第一步是按區塊對每一綠化色塊的種類進行匯總形成表格,第二步是在綠化工程總說明的清單上,對第一步形成的表格進行篩選匯總后,在總清單上進行標注,明晰每一塊數量是否多植、少植、漏植。8月30日上午,資產管理部與中核建中原公司就雙方的兩份表格進行逐項核對。據統計,此次共清點喬木1574株,灌木面積46326平方米。其中,喬木種類45種、灌木種類31種。最終梳理發現,中核建中原公司共少植14種、金額78865.2元;多植共6種、金額21322.1元。

      (四)明確整改養護方案。8月30日,資產管理部召集中核建中原公司、湖北紫園園林工程有限公司就清點清查情況進行通報,并就除害除蟲、澆水灌溉、草木修剪、補栽補種、施肥養護、標牌懸掛、安全作業等進行了明確,形成整改養護方案,確保綠化?;钇趦缺O管有路線圖、有時間表。

      此次綠化清點過程中,資產管理部本著對公司負責及對歷史負責的態度,摸清了綠化工程底數,盤點出綠化工程出入項,明晰了漏植數量,確認了補種補植清單,明確了?;钇诘谋O管方案,襄陽保稅物流中心綠化工程后續問題得到妥善解決。

      在此,公司黨委號召各黨支部,公司各部門、子公司、控股公司向資產管理部學習,以“敢挑最重的擔子,敢啃最硬的骨頭,敢接最燙手的山芋”的工作態度,切實擔當有為,狠抓工作落實,奮力譜寫襄陽自貿片區建設新篇章。


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